一、提高班组长素养，打造钢铁团队，营造荣誉感、归属感 二、提高班组长基本技能，更好胜任本职工作 三、帮助班组长掌握精细化管理技能，并运用技能持续改善，为企业创造最大效益，同时获得上级和团队的尊重与认可，进而达到有效完成工作和保障职场进步的效果

**部分  八大浪费与控制

◆ 物流浪费分析与控制

◆ 动作浪费分析与控制

◆ 等待浪费分析与控制

◆ 库存浪费分析与控制

◆ 品质浪费分析与控制

◆ 管理浪费分析与控制

◆ 过量生产分析与控制

◆ 过度加工分析与控制

第二部分  合理布局

◆ 生产线布局的原则和步骤

◆ 单元化布局原理及应用

◆ 怎样**合理布局减少在线半成品库存

◆ 怎样合理布局缩短制造周期

◆ 怎样合理布局化解多品种少批量的困惑

◆   班组长怎样布局现场的员工

第三部分  看板拉动

◆   看板有哪些种类

◆   班组长怎样在现场做好看板管理

◆   看板管理的六准则

◆   班组长怎样运用看板拉动生产

◆   班组长怎样运用看板拉动减少在线半成品库存并加快出货速度

第四部分  价值流图

◆   班组长必须掌握生产过程中什么是有价值的，什么是没有价值的

◆   班组长如何运用价值流图找到过程中的浪费并消除

◆   班组长如何运用价值流图找到瓶颈工位，预防堆拉

第六部分  产能均衡

◆   班组长判定产线不平衡的常用方法

◆   班组长解决产线不平稳的常用方法

◆   如何从源头解决产能均衡

◆   直接和间接人员工时分析，精简团队

◆   班组长如何运用好多能工

第七部分  管理金字塔

◆   班组长怎样做好纵向和横向的管理

◆   班组长在纵向管理中如何做好上传下达