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李铁华

精益生产管理技法之1-5S内训

李铁华 / 精益生产改善讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分  精益生产系统介绍 
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分  精益生产系统的起点5S/6S
①       正确的管理意识
•     1、直面竞争 
       2、现场与市场 
       3、现代制造业核心竞争力 
       4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目
②       5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料
③       5S/6S从意识变革开始
•   -“欲造物,先造人”
•   -“工欲善其事,必先利其器”
•   -“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”
•   -“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”
④       5S/6S活动  我参与  我光荣
•   -打破固有观念
•   -唤起意识变革
•   -否定现状着手
•   -“形式化---行事化---习惯化”
第三部分  5S/6S技法实务 
① 5S/6S之定义-3低(管理差、产品劣、士气低)3化(形式化、行事化、习惯化)的快速着眼点和快速着手法
②  整理实战及确保有效整理的审查活动
-    红牌作战;
-    汇总对策研讨法。
1.    整顿实战(“速取到”是个系统工程!)
 - 定位管理(企业内部规制与导航系统);
 - 目视管理(自律神经系统)
 - 看板管理(让信息流、工作流同步快速反馈系统)
•   确保有效整顿的审查活动
•   - 高功能(品质、效率、安全)的保管和布局
•   - 创造高功能的物品存放及配置方法
•   - 彻底进行定点存放管理
•   - 减少寻找物品的时间
④  清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发(清扫工具改善、透明化)
- 亮晶晶运动(手帕作战)
- 机能部位的5S/6S运动(清扫重点处所)
- 强化对发生源的处置对策
⑤  清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
•   - 作业员班后5S/6S活动3分钟(内容:清扫1分,归位1分,确认1分)
•   - 监督者班后5S/6S活动5分钟(内容:快速确认,日清记录,早会5S内容)
•   - 5S/6S委员会定期巡查
•   - 领导重视,高层巡查
•   - 强化公用设施的维护和管理
⑥ 教养实战
-  有效训导技法
-  有效教导技法
-  职场好习惯育成术
第四部分5S/6S规范与实施
-  实现“零错位”,实现“零盲点”— 5S/6S活动见实效;
-  X公司5S/6S活动十项习惯化制度
-  5S/6S常犯的错误
-  5S/6S活动策划工作要点
-  固化员工习惯的时间机理与运用
-  反复抓 抓反复,在PDCA循环中稳健前进    

简单的招式练到极致就是绝招!

【结束语】
没有哪个企业不愿意:
-  **5S/6S实现现场物的安定化,以物作为媒介,反应正常和异常,快速采取改善行动,使现场做到透明化、显现化、立即化的境界,进而育成员工良好
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