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郑君

银行业战略性人力资源管理内训课

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性,增强员工责任心,降低成本,减少浪费的必要途径。

课程大纲

课程大纲

**部分 战略性人力资源管理体系

Ø 现代企业人力资源管理的使命

Ø 人力资源在企业管理中的定位

Ø 人力资源与传统人事管理的区别

Ø 案例:德意志银行的人力资源管理

Ø 职位评估、绩效考核与薪酬管理三大系统之间的关系

Ø 如何将人力资源导入企业战略层面?

Ø 人力资源管理体系的形成

第二部分:岗位分析与职业发展

**单元:基础工作的辅垫:岗位分析

² 职位分析的作用

² 企业的组织设计

² 管理宽度的控制

² 5种职位分析方法

² 职位分析的内容

² 职位说明书的编写

第二单元 培训与职业发展

Ø 培训目标的设定

Ø 战略性培训体系设计

Ø 员工职业发展的四大误区

Ø 职业发展的三环模型

第三部分:银行业企业薪酬设计

² 薪酬管理中常见的问题

² 薪酬的结构设计

² 薪酬要素的四种评价方法

² 薪酬等级的重合度、级差

² 薪酬战略与薪酬调查

² 奖金与浮动薪酬设计

² 领导、技术、销售三类人员的浮动薪酬设计

第四部分:银行业绩效管理体系设计

**单元 绩效管理的必要性

案例:汽车、马车的对比与绩效管理的关系

什么是绩效、绩效管理?

绩效管理的“一二三法则”

绩效管理的流程:PDCA循环

绩效管理的重要性与必要性

传统的考核与绩效考核的关系

绩效管理在人力资源管理中的重要地位

绩效管理与实现企业发展战略的关系

绩效管理“三心”:领导关心、HR热心、员工用心

视频片断:员工为何对绩效考核“漠不关心?

第二单元 建立绩效管理体系

指标与目标的联系与区别

绩效考核与绩效管理的关系

建立战略绩效管理体系

绩效管理委员会的建立与作用

小组讨论:绩效管理委员会如何发挥作用?

KPI的特点与应用

BSC的兴起与应用

财务指标与行为指标的关系

KPI、BSC、MBO的区别与联系

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