目标管理-诺达名师企业目标管理课程

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颜廷君

目标管理

颜廷君 / MBA课程教授

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课程目标

１、了解目标管理可以帮助我们解决那些问题２、掌握设定好目标的方法和步骤３、掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点

课程大纲

一、什么是目标管理

１、目标管理的特征：

２、目标管理的意义

二、如何设立一个好的目标?

１、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)

用未来影响现在

案例分析

巫婆的神秘色彩与讲师的身份

把目标变成预言的内核：相信并愿意

其一，目标SMART

其二，共同目标

其三，目标教育

２、目标SMART原则

明确具体的（Specific）

可衡量的（Measurable）

可接受的（Acceptable）

现实可行的（Realistic）

有时间限制的（Timetabli）

３、目标类型

４、为什么没有一个好目标?

一般来说,有以下几个原因:

原因之一：目的和目标的混淆

原因之二：定量目标和定性目标的问题

对于定性和定量目标有两种错误观点

５、好目标的特征

６、设立目标的7个步骤

三、与上司制定目标

制定目标——对上司的分析

１、制定目标时上司的角度：

２、制定目标对中层经理的角度：

四、与下属制定目标

１、来自下属的阻力有哪些

２、解决下属阻力的方法：

３、建立下属目标的步骤：

五、从目标到计划

制定计划的基本要点：

目前的情况——现在所处的位置

前进的方向——做什么向哪里前进

行动——需要做什么才通达到

人员责任——谁来做

开始日期

计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序

结束日期

预算成本

六、工作追踪

１、工作追踪五原则

２、如何进行工作追踪

３、工作追踪方法

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