目标管理-诺达名师目标管理培训师

课程目标

● 提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解　　● 帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在　　● 指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能　　● 帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

课程大纲

目标管理的基本概念

　　● 目标管理的基本概念(目标与目标管理)

　　● 目标管理的独有特征有哪些

　　● 为什么目标管理备受推崇

　　● 目标管理的核心理念是什么

目标管理的基本框架

　　● 目标管理的基本流程

　　● 目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

　　● 目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目标的制订与分解

　　● 什么样的目标才是有意义的

　　● 团队目标从何而来

　　● 如何分解团队目标到个人

　　● 如何与上司和下属达成目标共识

　　● 目标的承诺与支持(共同责任原则)

行动计划的制订

　　● 行动计划的制订步骤

　　● 如何分解工作任务(MECE和WBS原则)

　　● 任务预算管理与成本控制

　　● 如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)

　　● 制订必要的任务质量管理计划

　　● 如何组建团队

　　● 如何规划目标管理过程中的信息沟通体系

　　● 制订风险管理计划(防患于未然)

　　● 跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)

　　● 整合行动计划

跟进辅导与进程监控

　　● 先明确各自的权责界限(计划中做到了吗)

　　● 跟进辅导的方法和工具有哪些

　　● 如何实施“工作进展报告”管理

　　● 如何激励并开发您的团队

　　● 目标管理过程中的风险应对

工作评估与计划调整

　　● 工作评估的方法与工具

　　● 目标调整的流程

　　● 计划更新的流程

　　● 变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)

工作总结与反馈

　　● 任务总结(如何体面的结束您的团队任务)

　　● 经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)

　　● 奖惩承兑(为了以后的目标管理)

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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