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江新安

成功的产品经理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。   

课程大纲

1产品管理的基本概念和框架
 
      业界公司在产品管理方面存在的主要问题
 
      产品管理的基本概念
 
      如何界定产品、如何划分产品线
 
      产品和项目的关系
 
      产品管理的发展阶段
 
      产品管理和项目管理的不同和联系
 
      产品管理的体系框架和核心活动
 
      产品管理的战略框架
 
      产品战略愿景
 
      产品平台战略
 
      缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
 
      产品平台如何规划、管理
 
      产品线业务计划
 
      产品线规划的方法和输出
 
      案例:如何进行产品定位和定义
 
      产品管理的组织框架
 
      产品管理的组织形式
 
      采取矩阵管理的原因
 
      产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT
 
      案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责
 
      产品管理的流程框架
 
      产品管理各层流程间的关系
 
      实例讲解:业界某公司产品管理体系举例
 
2市场管理与产品规划
 
      业界公司在市场管理方面存在的主要问题
 
      市场管理流程与产品开发流程之间的关系
 
      市场管理流程的几个阶段
 
      阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
 
      阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
 
      阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
 
      阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
 
      阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
 
      市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
 
      为什么要进行市场细分
 
      市场细分的方法
 
      演练:市场细分
 
      组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介
 
      如何作产品的路标规划
 
      产品版本规划的V、R、M介绍
 
      案例:产品的定位和定义方法
 
      案例:某公司产品规划实践
 
3产品的需求管理
 
      业界公司在需求管理中的常见问题
 
      需求的不同概念和含义
 
      需求搜集分析实现过程的信息失真分析
 
      需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
 
      运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
 
      演练:$APPEALS需求分析
 
      常用的需求搜集方法和特点
 
      需求搜集常用的技术活动
 
      需求搜集常用的市场活动
 
      需求搜集常用的售后活动
 
      需求的分配、验证
 
      市场需求和产品需求的关系
 
      需求管理流程
 
      实例讲解:需求管理的支撑平台
 
      调研体系
 
      IT工具
 
4产品的开发管理
 
      集成产品开发体系的基本思想
 
      产品开发的结构化流程简介
 
      产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
 
      产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
 
      实例讲解:业务计划书
 
      产品开发的决策评审机制
 
      案例:产品决策评审
 
5产品的上市管理及生命周期管理
 
      为何要把控产品的上市节奏
 
      新产品上市的主要流程
 
      发布策略
 
      发布准备
 
      正式发布
 
      发布计划的执行与监控
 
      新产品上市流程中各环节的主要活动
 
      实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
 
      新产品上市的支撑流程
 
      产品的命名管理
 
      产品的受控宣传和销售
 
      产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
 
      演练:制定产品发布策略
 
      产品生命周期管理要点
 
      新产品上市后重大问题的跟踪管理
 
      产品量产后新旧版本的切换管理方法
 
6产品团队管理
 
      产品开发团队的构成
 
      贯穿全流程的产品开发团队的构成
 
      产品开发团队成员的角色构成及相应职责
 
      如何保证产品开发团队高效运作
 
      产品经理如何激励整个团队
 
      如何考核产品团队
 
      跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 
      产品经理的考核
 
      产品团队的常用的KPI指标
 
      团队成员的考核
 
7产品经理的培养
 
      产品经理的定位及工作职责
 
      产品经理在公司组织体系中的运作
 
      成功的产品经理应该具备的能力
 
      产品经理的素质模型
 
      应该具备的知识和技能
 
      任职资格标准
 
      产品经理的资格认证
 
      产品经理的培养途径和职业晋升通道
 
      实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书
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