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孙健耀

高管团队理念突破特训营

孙健耀 /

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课程目标

高职权、高责任,高素质、高标准,高默契、高效能——理想高管团队的“6G”特征! 现实中,我们常有这样的困扰:对一些管理问题的看法或者在一些重大决策上,高管成员之间始终存在原则性分歧、难以合拍;高管之间貌合神离、缺乏相互认同与积极协作;个别成员不分场合地发表与团队决议相左的意见,在员工中和外界造成不良影响等等,对企业的整体运营形成了阻碍。 这一切的根源在于:高管团队成员的核心价值观以及对企业使命、愿景的认知不统一,高管人员的行为缺乏明确规范。 理念的确立与坚守是企业成功的

课程大纲

【课程内容】
本训练营包含企业文化创造基础理论、核心理念内涵与优秀理念分享、领导者关键素质培养与高效能高管团队建设等理论知识培训,但将依据不同企业需求和团队现状,专门开发个性化训练课程;具体暂略!
整个训练课程分为第1晚、第2天上下午、第2晚、第二天上下午,共五个时间段。

【服务流程】
高层访谈 如企业有意向性需求,可约请新优势首席顾问登门拜访,咨询疑问、沟通需求,增进相互了解,探讨合作可能
提交建议书 新优势根据高层访谈的内容,拟订特训营合作建议书,包括训练主题、训练时间、训练费用等内容
洽谈签约 企业根据建议书的内容,约请新优势面洽后达成合作协议
参训者调研 协议签订后,新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式,深入企业内部进行分析把脉,明确训练内容
场地考察 企业在新优势指导下选定训练地点后,新优势教练组需双进行实地考察,以便设计训练项目
课程开发 根据调研结果,新优势全面开发个性化训练课程,并设计独特的训练营视觉系统、制作创意道具
训练实施 向每位成员提前一周布置参训任务;
根据双方沟通确认的项目方案,实施执行
为确保效果,不会透露终训练方案内容
跟踪辅导 特训营结束后,教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导
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