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刘硕斌

创新思维与理性决策

刘硕斌 / 现代禅悟学研修中心禅悟导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、思维的瓶颈

1、谁在自我设限？

2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）

3、“脑部舒适区”与惯性思维

4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）

研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式

二、创新思维的深层原理

1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）

2、决定深度思维、深度分析的因素

3、创新思维的知识结构与思维结构突破

4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型

研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题

研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法

三、大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析

1、思维决断、决策的金字塔模型

2、信息的采集与真伪辨证

3、专业知识的学习与积累

4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用

5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观

6、价值判断与价值选择

四、现代思维主要模式的突破与创新

1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）

2、系统思维（整体观、全局观培养）

3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）

4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）

5、平行性思维和**的要点

6、太极思维

7、智慧性思维——悟

研讨及案例：“头脑风暴法”

五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养

1、掌握足够多的信息

2、掌握足够多的知识或经验

3、辨证能力提升

4、知“道”明理

5、禅定禅修，静悟而空灵

6、自我反观与价值观修炼

研讨及案例：何为理性？

研讨及案例：前瞻性于现代企业运营有何意义？

六、创新思维与思维决断、决策的九大原则

1、前瞻性大原则

2、法无定法原则

3、尝试别人没做过的或不敢做的原则

4、做别人没做到位的原则

5、盯住别人忽略的原则

6、培养将来会发生的原则

7、从自身资源中挖掘潜力原则

8、相“机”使用相应策略原则

9、学会切入别人思维的原则

研讨及案例：创新连锁经营模式项目——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”

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