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柴少青

管理突破之道

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

1、提升管理者的角色定位 2、明确管理者的责任和使命 3、提升管理者的能力 4、管理者应该掌握的九大管理工具 5、提升管理团队的执行力 6、打造卓越管理团队的理念和方法

课程大纲

管理者和领导者分析
管理者的职能
领导者的角色
    角色一:领导者也是狂热者
    角色二:领导者也是责任者
    角色三:领导者也是创新者
    角色四:领导者也是组织者
    角色五:领导者也是行动者
卓越领导者的使命 
    明确自己的理念,找到自己的声音;
    使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;
    瞻望未来,想像令人激动的各种可能;
    诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗;
    **追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;
    进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;
    **强调共同目标和建立信任来促进合作;
    **分享权力与自主权来增强他人的实力;
    **表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;
    **创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
    案例:GE的领导力模型
    惠普对领导者的要求
    联想对领导者的要求
管理者应该具备的核心技能:
1、角色认知
2、目标管理
3、时间管理
4、绩效考核
5、沟通
6、领导
7、授权
8、团队建设
9、教练
管理者应该掌握的工具:
1、目标管理
2、预算管理
3、绩效管理
4、授权与控制
5、价值营销工具
6、营销组织工具
7、品牌战略工具
8、公司战略与竞争战略工具
9、成本管理的工具
执行力缺失的真正原因:
1、没有执行力,哪有竞争力
2、建立组织的执行文化
3、管理者的执行思维
4、提升执行力的工具
如何打造卓越团队
    案例:华为的狼性团队
    案例:西点军校的团队
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