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尹隆森

组织结构设计与组织变革

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、组织结构设计

1、造就一个竞争力的企业组织

2、关于法人治理结构

3、管理层次与管理幅度

4、政治结构的分权和集权

5、集团公司与下属子公司的责权划分

6、关于副职

二、组织变革

1、动态的组织变革使企业保持活力

2、公司组织变革的基本原则

3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心

4、公司组织变革必须适应市场的需要

三、公司治理

1、为什么要建立公司治理结构

2、公司内部监督与治理模式

3、两权分离-公司内部监控机制

4、公司管理系统的自我调控

5、公司的内部监督、决策监督、财务监督

四、部门职能分解

1、组织结构的职能分解

2、怎样编制职能分解表

3、公司的组织手册

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