采购管理与降价谈判技巧

 **讲　采购管理理念

采购人员在新时期面临的挑战和压力

采购经营环境变迁

新时期采购的发展趋势

采购在价值链的角色

采购理念更新

采购管理之内涵

采购目标

8、采购人员应具备之能力条件


第二讲　采购控制系统

采购策略三大事项

采购作业流程及内容

依五种导向建立架构和制度

采购方法种类及实施

采购数量制定方法

影响采购价格的八大因素

采购价格管理十大原则

8、采购价格管制工具



第三讲　降低采购物料成本

1、采购成本改进对业绩的影响

2、价格分析的方法

3、损益平衡点

4、学习曲线

5、学习曲线的原理

6、学习曲线的应用

7、整体拥有成本 TCO

8、对报价供货商能力与责任的审核

9、怎么拿到「成本结构分析」？

1
、降低采购单价十五方式

11、降低采购成本的途径

12、JIT采购的实施条件

13、MRP采购管理模式

14、VMI采购模式


第四讲 供应商交期管理

1、供应商交期管制

2、采购物料跟催方法

3、采购物料进度监控

4、采购进度落后应采取措施


第五讲 供应商品质管理

1、改善供应商品质十大手段

2、供应商物料品质管制实施手法

3、采购品质控制应检查项目

4、采购物料验证方法协议


第六讲　供应商管理

1、如何调研选择供应商

2、好供应商应具备六方面特质

3、供应商评价选择目标

4、供应商综合考评体系

5、加权法

6、成本比较法

7、供应商评估项目和控制要点

8、供应商监管方法

9、新供应商的评核和开发流程步驟

1
、供应商关系管理与常用供应链控制策略

11、如何对供货商进行管理？


第七讲　采购询价/比价/议价工程

1、适价必遵法则

2、适价的采购策略

3、询价前准备工作

4、询价必要项目

5、比价方法/原则/方式

6、议价原则


第八讲　采购谈判过程及技巧

1、成功的谈判人员的特征

2、采购人员如何争取有利的谈判条件？

3、采购谈判技巧方式

4、采购谈判之时机

5、谈判技巧十四招

6、采购谈判的十大策略