向惠普学习-经理全面管理技能提升训练-诺达名师高管培训课程

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练

李建华 / 实战管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

你遇到什么困难？ “我被任命成为一个部门的新领导”； “目标不明确“； “我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”； “我难以有效地激发团队热情，完成目标”； “我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情”…… 本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年惠普经理人的高效管理流程，对讲师本人日常管理工作起到了非常大的帮助。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助

课程大纲

一、管理

◆ 管理的基本职责

◆ 优秀领导的行为与特质

◆公司生态系统地介绍

1）战略，组织，文化，绩效

◆ 企业文化建设的蓝图

◆ 动态领导力框架关系

◆ 惠普领导过程的流程

二、设定宗旨与使命

◆ 企业宗旨的要素

◆ 宗旨的意义

◆ 使命的特点

◆ 对客户的分析

◆ 案例研究

三、建立共享之愿景

◆ 企业文化建设

◆ 惠普之道惠普企业文化的核心

◆ 组织的企业文化

◆ 惠普车库法则

◆ 价值观落地分享

◆ 与团队成员建立共享的愿景

◆ 案例分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事

四、发展共同的工作计划

◆ 惠普的计划流程介绍

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 如何支援和栽培员工

◆ 评估衡量的样本

◆ OPTS 分析

◆ 实际案例分享

◆ 长短期目标的平衡

五、领导行动

◆ 领导行动的重要性

◆ 辅导计划的执行

◆ 如何审定进度

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 建立结构化的奖励系统

◆ 如何做员工辅导

◆ 员工工作满意因素分析

六、持续改善

◆ 员工激励的行为

◆ 如何有效地与员工沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 评估结果和过程

◆ 持续改善

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲