经销商执行力的终极修炼-诺达名师企业中层内训

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李政颉

经销商执行力的终极修炼

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课程目标

认知有效的专营专销层次划分方法

课程大纲

1.专营专销的层次划分
1.1.我们为什么需要专营专销
1.2我们需要什么样的专营专销
1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件

2.分类盘整经销商
2,1对经销商的4种盘整与定义
2,2分步实施、体系推进

3. 连环五招十八式，强力推进专营专销
3.1**招：挡——4式动作分解
3.2第二招：诱——5式动作分解
3.3第三招：压——4式动作分解
3.4第四招：围——4式动作分解
3.5第五招：迫——绝决式

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