全球化的力量、新兴亚洲的崛起、网络带来创新商业模式……
中国CEO的舞台从此拆除了国界藩篱，扩大了能力伸展的空间；相对的，也面临了来自世界人才的竞争。
中国CEO具备了与世界精英竞争的条件吗？
面对汤马斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)所指的平坦世界，经理人1.0(中国级经理人)看见的是威胁，经理人2.0(世界级经理人)看见的是机会。
透过提升总裁竞争力高级研修班学习，让中国CEO借此有所启发，对内充满自信，对外不再焦虑，逐步掌握竞逐世界舞台的关键竞争力。
一、成为世界级的MVP
今天，无可避免的，中国CEO必须与来自世界各地的人才站在同一竞争擂台，过去既有的优势已不足应付全球商业环境的剧烈变动，选择向上提升、挑战是成功的垫脚石。
Upgrade or Die！面对全球人才的大汇流，有备而来的人得到的是机会。
如何让自己成为世界级的MVP( The Most Valuable Professionals) ，是新时代CEO必要的自觉与行动。
二、深度的全球思维
全球化指的不只是会讲英语，全球思维也不只是知道现在世界有那些国家。具备全球思维能力的CEO，意指对于其它国家的历史与现状有一定的认识，对于全球化的运作和后果有能力判断，有足够的知识、能力与全球区域对话、合作，并做出贡献。
三、娴熟的语言沟通力
语言沟通力，意指用适当语言以及方式，对上、对下、对内、对外，做有效沟通。具备娴熟的语言沟通能力，绝对有助于顾客关系的维护、商机的开拓以及企业内部“人”的管理。而在无国界经济当中，专业经理人较以往有更多机会从事全球性的商业活动，不论是否有外派机会，随着全球人才流动趋势，具备国际语言能力，已是绝大多数企业用人的基本条件。本课程在“即战力”中提及“练就语言力”的重要性，尤以英语能力是未来人才需具备的即战力，更是与全球沟通的要件。
四、厚实财务力﹐加值竞争力
本课程需要学员掌握自己的即战力，“磨练财务力”是提升即战力的关键之一。CEO可从投资的学习当中，培养金钱概念，慢慢锻炼出直觉，进一步学习到财务分析的能力，未来还有机会晋身经营高手。因此，在专业技能之外，是否具备财务力，已是新时代CEO检视自己竞争力的另一项重要指标。
