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王建

结果可控的年度营销计划

王建 / 品牌价值营销讲师

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课程目标

营销计划很像软件中的“插件”,起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动,另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排,并有效的进行分解。 营销计划制定的好,可以使公司资源真正的形成配合,并发挥最大的效率;同时可以有效的提高部门间的配合水平,提高协调程度;最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制,避免风险。 但是中国真正营销计划做的好的企业并不多,事实上国外企业营销计划作的好的企业也不多,归结其原因主要有一下几个方面: 1

课程大纲

一、年度营销计划的制定原则?
    计划不是给老板制定的
    营销计划的121法则
    计划就是“让我相信你”
    营销计划与公司计划体系的关系?
    什么是年度营销计划
    营销计划结构
    营销计划与市场计划、销售计划的关系
    年度营销计划的流程
    本段说明:营销计划本质上就是向老板说“请相信我,只要这样干,我们就会胜利。”只有看到了必然的成果,老板才真正会支持你的计划。营销计划对于执行者来说,更多的价值在于协调,它告诉所有相关的人应当怎么做;对于管理者来说,它将是有效的监控手段,因为所有人都不希望到后去算总帐。
二、如何制定年度营销计划
    认清形势与营销问题
    如何描述环境与竞争描述
    如何发现关键营销问题
    如何理清你的营销思路
    设立有竞争力的营销目标
    营销指标的作用
    几个关键的营销指标
    营销指标的确定过程
    设计营销组合策略
    品牌策略设计
    产品策略设计
    价格策略设计
    通路策略设计
    服务策略设计
    传播策略设计
    市场行动计划的制定
    市场计划的内容及原则
    市场的费用管理
    典型问题说明
    销售行动计划的制定
    销售指标的分解
    销售激励方式选择
    销售费用的管理
    典型问题说明
    本段说明:年度营销计划的制定需要按照一定的内容及形式完成,并抓住关键的营销问题,形成完整的营销思路,应强调从上到下,从下到上的连贯统一。同时年度营销计划的内容必须保证策略与行动细节的协调统一。
三、年度营销计划的执行
    用什么人是关键
    建立并维护规则
    建立组织与激励机制
    变化是正常的,但不是借口
    本段说明:年度营销计划的执行是关键,如何授权、如何监控、用什么人等,如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向,又能够适应市场的变化不断的进行调整,以增强年度营销计划的针对性与适应性。
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