您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 办公技能 > 管理者五项技能修炼

杨克明

管理者五项技能修炼

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

为什么学习本课程: 路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。2 %的干部承担企业8 %的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。 通过本课程您将学习到:问题清零的理念和方法。目标体系建立的流程和方法。日清的方法。有效激励的方法。企业或部门文化落地方法。

课程大纲

管理者五项技能修炼

**项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

问题不清零,发展等于零

对待问题三大理念

三不放过

问题管理三部曲

怎样做“小三角”

对待问题三种状态

问题清零模型:FDAR



第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

背好自己的“猴子”

两书一表

目标管理“三步曲”

目标制定“五要素”

目标制定程序

目标制定工具

目标制定案例

目标分解原则



第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

日清的目的

日清的内容

日清的形式

日清的手段

日清会的“五个一”

日清实施工具

日清纠偏

日清范例



第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

激励的实质

激励的意义

激励的原则

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

海尔范例



第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

企业文化的实质

张瑞敏两个角色

张瑞敏的两手抓

企业文化建设主要内容

企业文化活动示例

企业文化如何落地

上一篇: 高效能七习惯 下一篇:逻辑思维7级——智慧金字塔的修炼

下载课纲

X
""