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李禹成

领导养成计划

李禹成 / 国家创新人才训练模式开发小组  组长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

古人云:下君尽己之力,中君尽人之能,上君尽人之智。没有完美的个人,只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?

课程大纲

一、必须具备订定年度目标及计划的能力

春、夏、秋、冬酝酿养成法

布局,造势,摆平

目标,计划,执行,检讨

确定核心目标,目标刻在钢板上,计划写在沙滩上

二、具备订定竞赛目标及计划的能力

组织的内在动力竞争哲学

投入才会深入,付出才会杰出

为何而战,不断地激励士气

设定竞赛计划

三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力

设定每周的主题,每周的课表

人都喜欢别人帮他下决定

把目标、计划规划到小的单位、每天早上都有课表。

四、必须让干部有十足的安全感

君临天下,威严,气魄;看到你就觉得很安全

信心会融化一切

五、必须能够每个月维持一个30%的增长率

人有七分力要干十分活。

只有更努力,没有努力

人生若是不冒险,就会一无所获

业绩要稳定成长,适者生存

六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力

身先士卒,必须能够冲在业务的**线

必须维持业绩稳定的成长

有信心,没问题,没信心输到底

运用精神感召

战胜挫折,继续出发

七、非常的自律

EQ情绪控制,情商

重时间

重承诺

顾全大局

非常严格的操练与自我操练

八、有效时间管理

每天当中的四件事

做有生产力的事

三同时间法则

有效的授权

潜意识催眠

每天晚上六件事

生活中的三天

九、系统思考:

1)哲学,系统的全面的发展的联系的观点

马克思主义毛泽东思想邓小平理论

一十、必须具备举办训练课程,激励课程以及组训的能力。

教育是态度和方法的共同作用

必须做精准的决策及明确的指令。

预演,沙盘模拟

理念的宣导,令民与上同意

组训,把艺术变成科学

一一、必须能够扛起责任,随时能做危机处理的担当。

一开始就找到你所要培养的接班人

随时能了解形势,要有预见危机来临的能力

善于解决问题

良药:业绩治百病

扬善于公堂,归过于私时

做业绩就是今天虽然不好,但明天永远有希望

一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。

男人重要就是有魅力

众志成城,团队经营的哲学

如何处理好合作的关系

集体英雄主义

一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。

把众人摆对位置,根据色彩性格将业务员分类

关心员工,士为知己者死

人事问题,把人变成资产

不稳定的性格没办法成为领导者

一四、必须具备特种兵的能力。

领导者要具备移动性,填充性,稳定性;

要具备有恢复力

把众人摆对位置

合群性高的人,能够融入团队

立刻上战场的人

可塑性、抗压力AQ,IQ,EQ

一五、必须具备一流的企划能力

关心的小卡片顾客服务周

考试自己的组员,增员及面谈话术招干部的成长

行销系统和教战手册

市场营销计划

复制人才的能力,教育改变思考模式,训练改变行为模式

识才,选才,育才,用才,留才

一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境

新人刺激老人,老人教育新人

放下身段不断的学习

提防年羹尧阵后曲

保持良好的品性操守

保持上下级之间的伦理

要注重形象

一七、有用棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。

审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力

活用奖金发放及因材施教的能力
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