1. 赚銭与永续经营是企业存在之目的，而善尽社会，责任则是企业经营之成果； 2. 微利时代来临是企业经营者所需认知的趋势，企业之运营首重成本之降低； 3. 本课程从制造与管销等方面如何建立标准成本，及在工厂实务操作面如何降低各项成本与浪费之消除； 4. 经由案例分析与演练操作使培训课程能与工厂实务相结合

 一、降低成本的基本概念

1. 成本控制的目的

2. 制造工厂的盈余需求

3. 制造工厂的盈余战略

4. 现代企业经营型态变迁

5. 降低成本的基本立场

二、成本概念

1. 固定成本与変动成本

2. 直接成本与间接成本

3. 销售与管理费用

4. 企业生产成本降低与管理

三、成本问题分析与降低成本的法

1. 问题分析与合理化改善

2. 特性要因图运用

3. 降低成本之方法

（1）材料费之成本降低

• 材料需求合理化

• 材料之替代性

• 生产制程用料差异

• 用料计划与仓储管理

• 减少废料/不良料损失

• 领发料流程管制

• 材料单价降低 (采购)

• 材料/半成品库存合理化

（2）工作方法之改善

• 工时合理化

• 人工成本差异管理

• 有效 IE 改善手法

• 运用生产排程(MPS/DPS)提升工时效率

• 流程改造

（3）人工费用之降低

4、工厂内浪费之排除

（1） 丰田式生产之精随 ------ 消除七大浪费

（2）七大浪费消除之方法

• 搬运的浪费

• 库存的浪费

• 动作的浪费

• 等待的浪费

• 生产过剩的浪费

• 过度加工的浪费

• 不良品的浪费

5、质量成本

（1）内部质量成本

（2）外部质量成本

（3）质量成本降低之对策

四、降低成本之程序/目标设定与对策检讨

1. 现状分析

2. 以费用项目别成本结构方法检讨

3. 成本降低方针之检讨与对策

授课对象：企业内制造，仓储，采购，品质、行政等部门之各级主管。