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周建

企业文化体系的诊断与突破

周建 / 高级企业文化咨询顾问

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课程目标

企业文化体系的诊断与突破内训

课程大纲

 **部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!
◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?
◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?
◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?
◆ 父与子—薪火相传,我们为下一代留下什么?
◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?
● 案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 道法自然—企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!
◆ 突破什么?为什么要突破?
◆ 君远7C企业文化简单论
◆ 君远7C企业文化本质论
◆ 君远7C企业文化平等论
◆ 君远7C企业文化矛盾论
◆ 君远7C企业文化包容论
● 案例分享:中国足球的致命败因
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 。。。。。。
第三部分 C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看8
,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享:华为企业文化理念体系突破
● 案例分享:企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。
◆ 7C企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
● 案例分享:IBM核心价值观重塑
● 案例分享:万科企业文化主题化突破 。。。。。。
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