1、明确目标对于现代经理人的重要意义及实务作用； 2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率； 4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效

课程内容一：时间管理


单元一：时间管理的意义

 ¬时间与时间管理

 ¬效率与效能

 ¬人生的七个方面

 ¬个人效率的11个方面

 ¬影响工作效率的原因

 ¬目前代表性时间管理体系

 ¬学习时间管理的好处

单元二：时间管理的**步

 ¬将工作分类

 进程任务类单个任务类沟通类

 ¬审查每类工作所花时间

 ¬时间被浪费的原因

单元三：提高效率的基础

 ¬计划的重要性：一个数字游戏

 ¬计划的划分

 ¬制定计划的SMART原则

 ¬工作优先性分类：紧急性与重要性

 ¬时间管理的两个层面

 ¬时间管理程序重要概念

单元四：时间管理的具体方法

 ¬个人时间管理体系包含的内容

 时间安排工具

 信息管理工具

 ¬时间管理程序及示例

 时间管理程序练习

 ¬打扰的种类：5P

 应对打扰的方式和具体方法

 公文的种类与存档原则

 ¬时间管理从清理桌面开始

 时间管理的其它建议


课程内容二：目标管理


单元一：管理概述

• “管理”的3个代表性定义领导与管理的关系与区别管理的不同风格

• 对不同管理层的能力要求

单元二：目标管理概念的提出

• 目标管理概念的提出

• 目标管理的人性假设

• 企业应设立目标的8大领域

• 目标管理的障碍

• 杜拉克提供的目标管理典型案例

单元三：目标管理的真正意义

• 目标管理的真正涵义

• 有效目标管理的特点

• 目标管理的作用

• 目标管理同传统管理的区别

• 目标管理与其它现代管理方法的关系

单元四：目标在企业中的导入

• 目标管理的基础工作

• 推行目标管理的方法

• 目标管理制度的成功要诀

单元五：目标的分解与设立

• 目标体系

• 目标设立的原则

• 目标设立的弹性

• 目标设立的关键点

• 总目标的设立

• 总目标的分解

• 目标管理过程

单元六：目标管理的准备工作

• **步：建立信息网

• 第二步：建立协作网

• 第三步：确定责任

• 第四步：确定关键目标领域

• 第五步：能力分析

• 第六步：提出基本假设

单元七：个人目标的设置和行动计划的制定

• 确定目标

• 关键评估指标（KPI）

• 制定行动计划

单元八：目标的实施与控制

• 分配资源

• 有效授权

• 授权控制

单元九：目标管理反馈

• 业绩评估的意义

• 业绩评估的原则

• 业绩评估的要素

• 业绩评估的主要内容

• 业绩评估的步骤

• 业绩评估注意事项