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张何之

房地产企业绩效考核与薪酬激励

张何之 /

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课程大纲

模块1:房地产企业人力资源管理体系
Part1.企业人力资源管理发展趋势
20世纪80年代-21世纪-未来十年
案例:万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”

Part2.现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理 素质评价 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬与激励

模块2:房地产企业绩效考核管理实务
Part1.如何进行二级公司(区域公司、城市公司)的绩效考核
1.子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
2.子分公司战略及评价指标分解
3.所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
4.成立子分公司绩效考核的组织机构
5.年度子分公司绩效考核运作流程
6.子分公司绩效考核结论

Part2.如何制定房地产开发项目部的绩效考核方案
1.从房地产开发项目部的性质看绩效考核的主要特点
2.房地产开发项目部绩效考核实例分析

Part3.如何建立岗位全面评价体系
1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2.能力考核设计及案例分析
3.态度考核设计及案例分析

模块3:房地产企业薪酬激励管理实务
Part1.薪酬与激励管理体系
1.企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
2.企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
3.薪酬体系设计的导向和基本原则
4.薪酬体系设计的四个依据
5.薪酬体系设计并实施成功的前提

Part2.薪酬的基础——岗位价值评估方法
1.薪酬体系设计的工作步骤
2.岗位价值评估的常用方法(Hay VS IPE)
3.案例:A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析

Part3.薪酬体系设计指导
**步:岗位收入水平的确定
第二步:薪酬序列、结构
第三步:和绩效管理体系挂钩
案例:B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析

Part4.长期激励
1.股票和期权
2.企业经营者的长期激励机制
3.长期激励通常做法:员工持股计划
4.长期激励通常做法:股票期权
5.案例:C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析
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