此次培训较好地驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，注重理论与实践相结合，研究性与操作性并举，具有时代性、科学性、实用性的特点。

**讲 团队概述

1 团队与群体

2 团队的构成要素

3 团队的类型

分析：团队建设能力培训案例！

解析：团队建设能力内训案例!

案例：团队建设能力课程案例分析！


第二讲 团队建设

1 团队建设的目的

2 高效团队的特征

3 团队建设原则

4 团队创建的过程

第五节 团队建设中普遍存在的阻力与误区

讨论：团队建设能力经典案例讨论!

分组：团队建设能力培训案例学习指南

分析：团队建设能力学习中的八大陷阱！


第三讲 团队领导力训练

1 领导概述

2 团队的领导艺术

3 团队领导普遍存在的问题

4 提高团队领导艺术

互动：团队建设能力培训案例评估

分享：某集团团队建设能力培训案例

分享：哈佛经典团队建设能力案例分析示范


第四讲 团队沟通技巧

1 团队沟通的概念

2 团队沟通的类型与障碍

3 团队有效沟通技巧

分享：企业团队建设能力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的团队建设能力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好团队建设与管理？


第五讲 团队激励策略

1 激励性团队的特征

2 常用的激励理论

3 如何打造激励性团队

分享：团队建设能力培训四部曲！

分享：团队建设能力内训五步骤！

分享：企业团队建设能力六技巧！

分析：某药业集团所面临的团队建设能力难题！


第六讲 团队冲突管理

1 团队冲突的含义、类型和影响

2 团队冲突的根源

3 如何管理团队冲突

分析：企业如何贯彻团队建设能力全过程？

分析：团队建设能力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团团队建设能力咨询方案案例研究


第七讲 团队绩效提升

1 绩效的基本概念

2 绩效管理操作流程

3 团队绩效提升技巧

讨论：企业团队建设能力的八面金刚

案例：一次失败的团队建设能力培训案例

分组：如何打通企业团队建设能力的任督二脉？


第八讲 团队精神培育

1 团队精神的内涵

2 团队凝聚力培养

3 营造互信的合作气氛

4 提升团队士气

5 企业团队精神塑造

6 团队精神培育的误区

案例：麦当劳的团队建设能力UP计划

分享：团队建设能力培训师一句话说清楚团队建设能力

团队建设能力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


团队建设能力培训总结