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崔士光

卓越领导力提升

崔士光 / 中国易学研究会理事

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课程目标

1、明确领导与管理有何区别,并能恰当地运用管理和领导这两种艺术; 2、掌握领导力与三商论之间的关系并应用; 3、了解杰出领导者的领导行为和领导风格; 4、明了领导与决策,掌握决策方法和程序; 5、学会领导用人的艺术和激励团队; 6、注重从战略的高度来谈领导,重在提高管理层的系统思维与变革能力!深受通用、松下、IBM、强生、壳牌、雅芳、TCL等众多“世界500强”企业及中国企业的极力推崇。杰出的经理人应该既能管理,也能领导。企业一般期望初、中级经理人执行管理职能,而忽略领导职能,事实上,杰出企业往

课程大纲

**单元 个人、组织和国家

  一、案例1:19世纪中叶中日富国强兵之路对比

  二、案例2:毛泽东与“三湾改编”

  三、案例的反思和启示

  四、个人和组织如何走向成功

  1、组织成功的秘诀

  2、如何走向成功

  五、“三商论”(智商、情商、才商)

  第二单元 领导与管理

  一、管理的概念、本质与职能

  二、 领导的概念、本质与职能

  1、决策、沟通、协调与激励

  2、领导决策力与团队建设力

  三、管理与领导的区别

  1、制度的绝情

  2、管理的无情

  3、领导的有情

  第三单元 领导透视:优秀领导的特质

  l、 领导角色的变迁

  2、领导的影响力

  3、新型领导的角色转变

  1)领导的6P特质

  2)领导远见(Purpose)

  3)领导热情(Passion)

  4)自我定位(Place)

  5)优先顺序(Priority)

  6)人才经营(People)

  4、领导权力(Power)

  1)权力=你可能的影响力

  2)五种权力基础

  3)权力的运用技术:权术

  4)影响权术选择的权变因素

  第四单元 领导艺术与领导风格的选择

  一、两种不同的领导行为

  问题讨论:领导者每天做什么?

  行为一:指挥性行为

  行为二:支持性行为

  二、 四种不同的领导风格

  1)命令式;2)教练式;3)支持式;4) 授权式

  三、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

  1、案例研究:领导风格的选择

  2、弹性运用四种领导风格

  第五单元 领导与决策

  一、决策理论

  1、传统理性决策模式

  2、有限理想决策模式

  二、决策程序及决策方法

  1、决策十大程序

  2、决策树模型

  3、决策方法:365法、德费尔法、头脑风暴法

  三、前景理论

  四、影响决策的因素

  五、案例分享

  第六单元 领导与“三商论”

  一、个人成事(智商)

  二、团队成事(情商)

  三、组织成事(才商)

  四、案例分析

  第七单元 领导与用人艺术

  一、中国古代成功帝王的人才观

  1、汉高祖刘邦之《求贤诏》

  2、汉武帝刘彻之《求茂材异等诏》

  3、唐太宗李世民之《荐举贤能诏》

  “人才兴则百事兴”前古不变的道理

  二、世界成功企业人才观

  1、北美优秀企业人才之道;

  2、欧洲优秀企业的人才之道;

  3、日韩优秀企业的人才之道;

  三、用人的艺术

  经典故事分享

  第八单元 总结篇:新型领导力模型

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