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谭小芳

市场细分与定位细化培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程大纲

** 市场细分

1)市场细分的一般方法

2)市场细分的模式

3)市场细分的程序

4)细分市场的依据

5)有效市场细分的条件

6)市场细分实例剖析

7)选择目标市场

8)评价细分市场

9)目标市场选择

10)评价和选择细分市场的其他因素

11)选择目标实例分析
分析:市场细分与定位细化培训案例!
解析:市场细分与定位细化内训案例!
案例:市场细分与定位细化课程案例分析!

第二 定位策略
领导者定位
跟随者定位
定位陷阱
讨论:市场细分与定位细化经典案例讨论!
分组:市场细分与定位细化培训案例学习指南
分析:市场细分与定位细化学习中的八大陷阱!


第三:品牌细分市场分析 市场细分在营销活动中的意义

汽车市场行业细分原则

? 细分的概念与依据

? 细分的策略

经销商品牌所处环境评估

? 五力模型

? 知己知彼——熟悉你的市场

? 内外部环境分析

? SWOT分析

目标客户群分析

? 马斯洛需求与市场开拓

? 客户购车动机分析

? 汽车产品特征分析及营销目标分析 理解市场细分在营销活动中的意义,

掌握品牌知识,找到属于自己的细分市场

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第四 公司年度营销战略与计划的制定

1)当前营销状况分析

2)竞争分析

3)目标的制定

4)营销战略:

5)动方案和预算

6)控 制

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