1.站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容 2.学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念 3.掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理 4.熟悉人力资本管理的核心内容，掌握一名总经理必备的素质

内容一：企业管理与人力资本


互动：企业管理者必备技能培训案例评估

分享：某集团企业管理者必备技能培训案例

分享：哈佛经典流程管理案例分析示范


内容二：人力资本管理的总揽

1.核心内容与主要目标

2.系统思考人力资本工作


分享：企业流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大军规！

分析：企业流程管理十大黄金法则


内容三：人力资本规划与管理

1.人力资本规划、需求、供给

2.如何有效人力资本规划


讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的企业管理者必备技能培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


内容四：工作分析与岗位说明

1.工作分析基本内涵、主要步骤、基本内容

2.关键岗位工作分析


分享：企业企业管理者必备技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业管理者必备技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？


内容五：招聘管理与人才甄选

1.企业招聘黑洞透视

2.常用招聘主要途径

3.面试与选材常用技巧


分享：企业流程管理七方案；

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分析：企业流程管理十大黄金法则


内容六：培训管理与人才开发

1.企业发展与培训管理

2.培训需求分析

3.培训评估方法

4.常见培训方法


分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：企业管理者必备技能培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


内容七：薪酬体系设计与管理

1.现代薪酬理念

2.薪酬体系原则

3.现代薪酬结构

4.绩效考核与薪酬管理


分享：企业管理者必备技能培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


内容八：有效激励与士气管理

1.企业激励管理误区

2.世界流行激励管理理论与方