学习成果： 学会与下属之间的有效对话技术； 学会从目标到成果的教练架构技术； 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。

**模块 有效对话能力

● 什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标（PET）
1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管理教练的目标（PET）
3、怎样提升聆听能力 3、如何问问题 3、管理教练的定义
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第二模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升 2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤 4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术 6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术 10、ABC跟进教练技术
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第三模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨 ●成功教练案例分析 ●管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润 1、增加利润核心架构
2、如何改善效益 2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩 3、提升业绩核心架构
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第四模块 网络教练跟进及教练实践
●在线考试 ●提交案例 ●颁发证书
在线考试成绩满90分以上 提交一个工作中的真实案例， 《管理教练技术MCT》证书 教练导师给予点评并审核**。 香港企业教练研究院颁发。 

第五模块 应用案例总结 企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。