通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

 四、《从专业人才到管理高手》培训提纲：


**篇 专业人才能转型做管理吗？

**章：专业人才转型的苦恼

心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源

第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换

测试：你具备管理的潜质吗？

专业人才和管理人员之间的特质区别

明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理


第二篇 管理高手要养成的六个好习惯

第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果

测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

管理高手更追求成果的乐趣

转变你的焦点---做到专注成果

第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图

测试：你看到了什么？

眼观大图的好处

做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事

测试：你是个会做时间管理的经理吗？

时间管理的重要性

如何建立你的时间管理系统

第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势

测试：你培养人才的能力如何？

别指责奶牛产不出羊毛

用人所长，容人所短

第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益

测试：你是个民主的管理者吗？

了解团队内部合作的几种模式

如何使团队的效应大化

第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任

测试：你是个令下属信任的上司吗？

信任---团队成功的基石

如何建立团队信任


第三篇 部门经理的四项基本功

第九章：四项基本功之一---制定计划

测试：你善于做计划吗？

计划的种类与特点

有效计划的三要素

如何制订一个有效的计划

第十章：四项基本功之二---组织分配

测试：你会怎样组建团队与分派工作

组织架构的设置原理与常见的设置方法

如何分配工作

第十一章：四项基本功之三---卓越领导

测试：你是卓越的领导吗？

领导知名力的来源

发挥领导者个人魅力的七大绝招

情景领导与四种领导风格

第十二章：四项基本功之四---有效控制

测试：你会怎样控制工作的进展

如何控制工作进展

有效控制的四条黄金定律

有效控制的五大工具