培训收益： 1、了解商务管理 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析商务管理 内训的经典个案案例训练：掌握商务管理 的技能提升方法行动建议：商务管理 培训的实战模拟练习提升建议：引爆商务管理 潜力的行动方案 培训背景：旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解一些有助于

 培训大纲：



**讲 商务概述

**节 商务简介

第二节 现代商务的发展



第二讲 现代商务组织形式

**节 现代商务活动的基本组织

第二节 商务企业登记实务


分析：商务管理培训案例！

解析：商务管理内训案例!

案例：商务管理课程案例分析！


第三讲 商务管理概述

**节 商务管理的有关概念

第二节 商务管理思想的发展

第三节 商务管理的基本原理

第四节 商务管理的决策



第四讲 商务管理职能一

**节 计划

第二节 组织

讨论：商务管理经典案例讨论!

分组：商务管理培训案例学习指南

分析：商务管理学习中的八大陷阱！


第五讲 商务管理职能二

**节 领导

第二节 控制


第六讲 商务过程管理

**节 商流管理

第二节 物流管理

第三节 无形商品贸易管理



第七讲 商务资金管理

**节 金融简介

第二节 商务财务管理

小结


第八讲 商务营销

**节 商务营销基础

第二节 商务营销组合

互动：培训案例评估

分享：某集团商务管理培训案例

分享：哈佛经典商务管理案例分析示范



第九讲 商务风险管理

**节 资本营运与商务风险管理概述

第二节 商务风险的识别与防范

分析：领导者商务管理做什么？

分析：商务管理内训哪些步骤很重要？

分析：商务管理培训哪个环节很重要？


商务管理培训总结