1：优秀企业文化，具有哪些卓越特征； 2：深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能； 3：从国家和民族命运的高度认知文化的力量，进而理解企业文化对企业命运的影响力； 4：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法； 5：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉——企业学习型组织的建立。

 一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？ 


1、对一百家中国企业的调查 


2、企业文化有哪些核心的作用？ 


3、为什么企业文化总在作秀？ 


二 优秀的企业文化从学习开始 


1、WTO标志着中国企业的国际化


（1）市场的国际化和竞争的国际化 


（2）中国企业面临的挑战是史无前例的 


2、知识经济时代，知识是重要的资源 


（1）2
世纪9
年代以后，人类进入知识经济时代 


（2）知识创新/折旧/传承的速度加快 


（3）知识经济时代，给企业带来大财富的是知识 


3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快 


（1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰） 


（2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源　 


（3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源 


（4）有生命力的企业是建立了学习型组织的企业 


4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习 


（1）企业家和经理人是民族复兴大业的直接承担者 


（2）中国的传统文化有不求真知的一面　 


（3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因 


5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示 


三 企业文化的定义和思考 


1、文化，卓越团队的灵魂——什么是企业文化 


2、企业文化的结构与内涵 


3、企业存在的本质？ 


4、文化，团队成功的保障——企业文化的目的 


四 文化的决定力量——文化与国家/企业的命运相连 


1、关注文化就是真正懂得关注民族未来　　


案例：中国千年文化与国家命运简析 


2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明　


案例：西方千年文化与民族命运简析 


3、今日的日本与日本松下文化剖析


案例：松下的核心价值观及行为方式


4、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化 


5、企业为何而衰——案例健力宝文化 


6、企业为何而兴——案例海尔与联想的文化 


7、企业为何而霸——案例沃尔玛、GE的文化 


五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞 


1、企业文化的决定力量　　案例：三星文化的沉淀 


2、企业文化的组织和细胞　案例：沃尔玛文化结构分析 


3、优秀企业文化的基石　 


4、人的素质的三个层面及其对文化的影响 


六 企业文化的建构详解 


1、理念识别系统（MI） 


企业目标：企业愿景、使命、目标　


企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学 


企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系） 


2、行为识别（BI） 


组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范 


3、视觉识别（VI） 


七 企业文化的实践---落地生根的艺术 


1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队 


2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地 


3、建立高质量的培训体系和督导体系　　 


4、高层领导带头，身先垂范 


5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织 


6、考核、激励机制管理制度督导、牵引 


7、日常工作有序化、员工管理自主化 


8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃 


八　企业文化总结概述