作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。

1.组织变革的企业文化挑战
a)为什么要注重企业文化建设
b)为什么要注重企业文化转型
c)案例分享：成也文化、败也文化
d)企业决策层的文化疑惑

2. 企业文化的内涵与实质
a)企业文化的概念与内涵
b)企业文化建设关注的实质

3. 企业组织能力与企业文化
a)企业组织能力的实质
b)组织能力的衡量模式与指标
c)企业文化建设的模式与指标
d)构建组织能力导向的企业文化体系
e)丰田公司文化模式介绍

4. 企业文化转型的误区
a)企业文化转型的四种误区
b)文化转型关注的焦点与系统

5. 企业文化转型的《SPGAME》方法
a)《SP-GAME》方法的系统要素
b)各系统要素在文化建设中的运用
c)如何系统建设企业文化有效方法
d)案例解析：联想文化的转型系统

6. 影响文化转型的三个问题
a)认识组织变革的特殊规律
b)消除组织变革的组织阻力
c)消除组织变革的员工阻力
d)组织变革的领导力提升及案例

7. 解决企业购并中的文化冲突
a)企业购并中的文化挑战与误区
b)关注文化建设的核心工作
c)抓住解决问题的正确切入点
d)案例分析