引言： 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己

一、人才战略是**战略
1.从刘备、汉武帝说起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.找对人才：吕布事件的启示
4.为什么21世纪人才贵？
5.实施人才战略的关键是什么？

二、如何实施人才战略？
1．更新人才观念
2．完善用人机制
3．提高人才素质
4．某集团的人才战略——案例分析

三、人才战略经验分享
1. 全球“人才大战”的10种形式
2.国企如何打好人才保卫战
3.民营企业如何吸引、留住人才？
4.做好人才的可持续经营

四、为什么要实施战略性人力资源规划（必要性）
1.一个真实的咨询案例及分析（讨论）——老板的“苦恼”、业务经理和HR经理的“困惑”
2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？
3.人力资源规划主要关注哪些内容？
4.人力资源规划制定的依据和原则
5.人力资源战略规划流程
6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？
对企业战略和业务的支持
核心人才规划
一个不断调整、适应变化的过程
7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

五、迈向人力资源管理的高端
1.人力资源战略规划与企业战略的关系
2.战略性人力资源使命、愿景
3.如何进行人力资源管理的战略定位？
4.战略性人力资源管理新角色
5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

六、战略性人力资源规划的四个步骤
1.企业现状分析
企业业务范围
企业战略与业务战略
评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
组织核心能力分析
评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）
3.明确人力资源规划主要内容
组织未来的成功需要什么样的人才？
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）
4.人力资源战略执行及规划制定

七、战略性人力资源规划内容祥解
1.人力资源规划现状分析
现有员工队伍的描述
未来的员工队伍预测
差距分析
2.员工队伍现状分析（某香港上市公司案例）
3.员工队伍规划（某银行案例和某香港上市公司案例）
员工队伍规划树
常见需求预测方法
员工数量与员工发展预测
员工数量与员工发展规划
人力供求平衡计划
人力聘任补充计划
人员培训计划
人力成本预算
4.关键人才队伍规划（某银行案例）
关键人才的标准
关键人才能力模型及层级分析
客户经理规划（案例分析）
设计员工结构组合的框架
高层及关键员工人力资源策略
高层管理人员继任计划
5.人力资源管理提升计划（GE案例）
战略性人力资源理念明晰
人力资源管理职能
人力资源部组织设计
人力资源职能模式
制定人力资源管理提升计划
人力资源管理改进规划

八、自检式总结