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周凌峰

优秀董事监事修炼

周凌峰 / 中国第一批公司治理顾问

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课程目标

作为学员,参加这个培训后将: 1.明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2.清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3.清晰董事、监事的任职资格和任免 4.董事监事清晰知道如何有效履职 5.董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6.掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

课程大纲

一、集团企业公司治理

1. 什么是公司治理

2. 国有企业公司治理常见难题

3. 国有公司治理改革:“治标”和“治本”

4. 集团公司如何治理?

5. 实战案例分享:某集团母子公司治理

6. 实战案例分享:某控股公司分层治理

7. 思考:**基本的公司治理从哪里着手?

8. 现有公司法的“不足”之处及剖析


二、董事监事的法律责任与义务

1. 为什么需要一个董事会?

2. 法律实施中的董事和董事会概念

3. 董事会和监事会的具体职能,除公司章程规定外,董事会和监事会还能做什么?

4. 董事监事的忠诚义务及剖析

5. 董事监事的勤勉义务及剖析

6. 董事监事责任标准如何把握?

7. 董事监事责任风险的如何应对?

8. 董事监事渎职的后果:公司行动和股东诉讼


三、董事监事的任职资格及任免

1. 董事监事的消极资格和积极资格有什么不同?

2. 合格的董事和监事应具备哪些任职资格?

3. 国有企业董事和监事常见任职误区方面存及应对策略

4. “问题”董事的类型:花瓶式董事、超级型董事、斗牛型董事…

5. 如何选聘董事监事?选聘程序?

6. 实战案例:某集团公司董事任职资格

7. 实战案例:某公司监事任职资格

8. 讨论:目前我们集团公司董事和监事任职资格需要改进的地方


四、董事会和监事会建设

1. 国有董事会制度常见问题

2. 国有企业董事如何改革?难点在哪里?建议

3. 有效董事会的构建:规模、结构与董事来源

4. 案例分析:某公司董事构建规划

5. 思考:股东董事、经理董事与独立董事:角色的异同?

6. 监事会运行过程中的问题

7. 如何有效发挥集团监事会职能?

8. 案例分享:某国有集团“351”大监督机制

9. 案例分享:集团管控下派出监事会特点和制度框架

10. 国有职工监事角色定位如何摆脱尴尬局面?

11. 独立董事与监事会有什么不同?独立董事制度与监事会制度如何结合?


五、董事监事的有效履职及技能修炼

1. 董事监事有效履职从哪几个方面入手?

2. 规则程序履职和技能履职有什么不同?

3. 发挥战略决策职能:如何召开战略研讨会?如何发挥战略质询功能?

4. 发挥监督检查职能: 履职监督与评价、财务监督检查、内部控制与风险管理监督

5. 国有企业监事会发展趋势:“三结合”的监督模式

6. 监事会监督和董事监督有什么不同?

7. 如何有效对管理层进行监督?

8. 国有企业董监事常见履职存在障碍及应对策略

9. 董监事技能修炼从哪入手?


六、董事监事的评价与开发

1. 六项董事治理关键指引

2. 董事评估所需要做的十件事情?

3. 董事监事的自我评估

4. 董事会监事会的考核/评价流程

5. 两个案例分享:董事监事绩效评估

6. 培训和开发董事监事的方法

7. 实战案例分享:董事应该具有的价值观和个人素质

8. 现场练习:董监事领导风格测试

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