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甘建荣

企业发展与经营战略决策

甘建荣 /

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课程目标

企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性:一是整体性,二是长远性,三是基本性,四是谋略性。必须具备这四个特点,缺少一个也不能叫“企业发展战略”。 企业发展战略不是企业发展中长期计划,更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲,纲举目张。 在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用谋略很重要。运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。任何企业的资源都有限

课程大纲

**讲:企业发展战略决策

1、企业发展战略的本质

企业生存的关键是什么?

2、企业发展战略的意义

如何提高企业竞争力

企业整体发展的意义

企业长期发展的意义

企业基本性问题的意义

3、企业发展战略内容

4、企业发展战略制定

一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

二、 突出主业,多业并举,向多元化发展

三、企业发展战略规划作业流程

四、实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

五、调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化

六、建章立制,实行公司规范化治理

七、树立品牌意识

5、 企业发展战略创新

第二讲: 企业经营战略决策

**节企业经营管理的概念和特征

1、企业经营管理的概念

2、企业经营管理的特征

3、企业经营战略的内容:

4、企业经营战略类型

按战略性质分类:增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略、复合型战略。

按竞争方式分类:总成本领先、差异化、目标集聚战略。

第二节 企业经营战略的概念和特征

一、企业经营战略的概念

二、企业经营战略的特征

三、战略与战术、策略的区别

四、战略与规划、计划的区别

第三讲: 企业制订经营战略的必要性及步骤

如果正确确定企业经营方向和思想

第四讲: 实施经营战略理念

1.如何使经营理念深入人心

2.实施经营理念的方法

3.做一个卓越的战略领导人

第五讲: 企业经营战略决策的前期工作——企业经营环境分析

一、企业宏观环境分析

1、企业人口环境分析;

2、企业政治环境分析;

3、企业经济环境分析;

4、企业文化环境分析:

5、企业科技环境分析:

6、企业自然环境分析:

二、企业市场环境分析:

(一)行业概貌分析:

(二)行业结构分析:

(三)企业主要竞争对手分析
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