建立企业运营仪表盘

模块一：建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的13.改善运营应寻求大的“价值杠杆”
14.细分的分析方法

模块二：市场分析（产品竞争策略）
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
1)如何进行市场和产品细分分析
2)目标市场的研究、分析和选择
3)产品策略的图表演绎
4)价格分析与对策
5)企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
6)案例分析与讨论