设计企业精细化管理和精益运营-诺达名师精益生产课程

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张何之

设计企业精细化管理和精益运营

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课程目标

1.案例详解，注重实操实用 2.深入剖析，解决实际问题 3.互动研讨，契合企业需求

课程大纲

模块一：精益化管理和精益运营
1.精益思想发展史
福特流水线式作业→丰田生产模式
2.精益思想的要点：
1)“精益”释义
2)精益生产的目的
3)精益生产的五项原则
3.精益生产的核心：关注流程增值

模块二：设计企业精益战略规划
1.战略规划的内容是什么？
1)发展思路要明确
2)目标要具体，尽可能量化
3)有配套的战略规划执行保障措施
2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路
案例详解：SXED战略规划报告

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