提高中层管理者技能

　　一、车间主任在企业管理中的作用

　　1、车间主任的地位

　　2、车间主任的作用

　　二、车间主任的现状和时代要求

　　1、车间主任的管理现状

　　2、时代要求------做个领导型的管理者

　　三、车间主任的权力和影响力

　　1、权力类型

　　2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识

　　四、车间主任如何决策和计划

　　1、车间主任的基本决策和计划能力

　　2、几种计划模型

　　五、车间主任如何用人

　　1、选人用人的原则

　　2、如何选人用人

　　六、车间主任如何创新

　　1、一流人才的标准

　　2、创造性思维方式

　　3、创新规则

　　4、车间主任创新------流程再造

　　5、车间主任如何领导变革

　　七、车间主任的权变管理艺术

　　1、权变理论

　　2、激励理论

　　3、激励理论的运用

　　八、车间主任的竞争艺术

　　1、提高竞争意识

　　2、核心竞争力

　　3、提高竞争力的五种模型

　　九、车间主任的核心能力-----执行

　　1、执行的意义

　　2、提高执行的信心与决心

　　3、改变计划的原则

　　十、车间主任如何进行现场管理

　　1、计划跟进

　　2、现场管理的基础-----6S

　　3、完善组织与执行规范

　　4、如何应付突发事件

　　十一、车间主任的协调工作

　　1、管理层的技能要求

　　2、车间主任主要工作-----协调

　　3、车间主任协调的主要内容

　　4、协调的主要方法

　　5、协调的艺术

　　6、沟通反馈

　　7、沟通技巧