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汤洪

《组织型客户销售技能强化提升》(内训课)

汤洪 /

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课程目标

1、改变了陈旧的思维方式,全员的营销意识明显增强; 2、组织学习氛围显现,营造学习型团队初见成效; 3、员工的工作态度明显提高,尤其是营销人员会发自内心的喜欢自己的工作; 4、业务人员市场拓展自信明显提高,业务新手感到自己找到了如何展业的方法,业务老手懂得如何总结提高; 5、同等市场条件下,公司整体销售量明显提高。

课程大纲

课程前言
在激烈的市场竞争中,各厂商和销售商对推销都越来越重视。而目前的实际状况是,销售业务人员大部分只受过中等程度的教育,对销售知识、产品知识和顾客心理等的了解都非常有限,想做和正在做销售工作的人很多,但真正可以称得上销售工程师的人却寥若晨星,其效率不高,效果不明显。因此,提高销售业务人员的业务水平,从而提高销售量、有效收集市场信息、树立品牌形象就成为企业销售管理人员的当务之急。
本课程是结合服装定制、医疗设备等行业组织型客户推销工作,采访数百多名**线销售人员,及讲师本人多年销售培训的基础上的总结心得,并融合了讲师设身处地的一线市场真实经历,是业务员提升自我的“实战强化训练”。本课程引入了大量的市场实战案例实及推销经典话术,集生动性、趣味性、实效性、针对性、可操作性于一体,能使学员在会心一笑间领悟掌握相关的理论和技巧。本课程历经数十场授课历练,受到成百上千的学员广泛的好评。
问    题
也许你是一个刚刚步入销售业务的新手,正在为如何战胜被拒绝的恐惧而烦恼;也许你已从事销售业务数载,但还是为不断增加的销售目标而倍感压力。其实很多销售人员都有一个共同的困惑:我努力做好了我所能做的,但他还是不接受我的产品,为什么?我们希望**本课程的交流,为你找到一个满意的答案,使你的推销技能有一个质的突破,相信我们:只要你愿意,你就能成为顶尖推销高手。
课程大纲
课程概述
一、组织型客户销售模式分析
组织型客户销售模式的种类
组织型客户销售模式的特征
二、组织型客户销售人员应具备的技能
针对组织型客户销售模式的特征,业务人员应具备的重点技能分析
挖掘客户需要的思维技能、人际技能、系统的销售技术技能、工作态度
**部分:销售人员的自我成长与自我激励——修炼终成正果
帮助营销人员发现自身价值,建立适合自己及企业发展的职业生涯规划,激励营销人员在不同发展阶段的自我管理。我们的观点:只要你想成为人才,你就可以成为人才;每个人都可以在自身的工作中成长为营销高手。请相信:修炼终成正果。
一、销售人员职业分析
讨论:什么样的工作才称得上理想的工作?
1、如何正确的看待工作?
2、销售代表职业的好处
3、销售代表的发展方向
二、销售人员应具备的素质
1、养成敬业的习惯
如何使自己快速成为稀缺人才。
2、人际沟通能力
人际技能决定了你的职业生涯能上到多高的层次。
3、承受失败的心理准备
没有失败,只有放弃——如何使自己承受拒绝与压力?
4、深刻的了解行业,具备行业及产品相关知识、专业技术
5、具备专业的销售技巧
如何获得超常规的思维能力?如何长期有意识的训练、总结?
6、反应机敏
要善于发现周围的潜在购买者,对每一个细微的变化都能做出快速反应,做到“察言观色,应对自如”。一个生意的谈判过程就是一个斗智的过程。
7、搜寻上一个台阶要做的准备
应该怎样向上司、前辈学习?
三、销售人员不同发展阶段的自我管理与自我激励
确定自己处于哪一个层次,帮助你找到与高手的差距。
第二部分:推销的哲学——销售人员思维方式再造           
一、何谓推销
“说服”能解决问题吗?
案例:难以完成的推销
推销的本质是什么?
对推销内涵的不同理解,决定了你能否成为合格的销售业务员;20%的人创造80%的业绩,要想成功必须具备与常人不一样的思维方式。
二、需要、欲望、需求
对“需要、欲望、需求”的不同理解决定了你将处于哪一个层次。
推销大师的思维方式。
需要的表现形式
需要的多层次
需要的高度概括
寄寓深刻哲理的推销案例
当你一个月跑坏两双鞋,而有人销售业绩是你的几十倍、几百倍,千万不要以为人家只是比你勤奋,为什么?
问题讨论:
当你的产品和竞争对手的产品同质无差异时,如何制造差异化?
三、关于推销的几个观点
真正的理解它,你会发现:推销将演绎为一项伟大而又高尚的事业。
第三部分:营销人员人际技能快速提升           
会让你大吃一惊,原来只要**正常的日常训练,一个月你就能够成为人际沟通高手。
问题讨论:如何获得比常人更广的人际圈?
问题讨论:人们喜欢的谈话话题是什么?
问题讨论:有的人赞美你,你会觉得很舒服,甚至视他为知己;有的人赞美你,你会觉得他很虚伪,甚至轻视他,为什么?
问题讨论:想一想你身边有没有特别爱“抬杠”的人?谈谈对他的感受。
营销人员的基本礼仪
 
第四部分:推销全过程实战应用技巧
——让你在实战训练中快速提升自己的销售技能
推销步骤一:潜在顾客开发
假定你是一位推销新手,你面对的**个问题是到哪里去寻找你的潜在客户。你会惊喜的发现:原来你与高手的差距不仅仅是勤奋与天分,更重要的是方法。如何让你的客户和准客户“自动倍增”是你首要要解决的问题。
1、如何界定潜在顾客;2、寻找准顾客的程序及方法;3、制定准顾客开发计划
推销步骤二:常用的顾客约见方法——电话约见
问题:约见顾客之前应做好哪些准备?为提高约见准顾客的成功率有没有实用且操作性较强的方法和技巧?
案例:不成功的电话约见
讨论:小刘为什么没有成功?
案例:一个经典的电话约见
电话约见的基本步骤及技巧
课程实训:如何约见马女士?
电话约见话术;树立正确的电话约见观念
推销步骤三:产品介绍技巧
案例:失败的现场推销
开放式询问——了解顾客需求
收敛式提问——确认或引导顾客需求
1、SPIN顾问式销售技巧
课堂实训:运用SPIN销售技巧,解决案例失败的现场推销问题
2、详述产品的益处特点的FAB法则
3、向顾客强化产品功能效果的右脑销售法
4、将消费观念转为投资观念的有效方法
推销步骤四:顾客异议处理
顾客异议是敌人还是朋友?如何将异议转化为成交的朋友?
1、顾客异议的类型2、处理顾客异议的方法3、处理顾客异议综合运用——不可抗拒的销售兵法与战术
推销步骤五:客户关系运作
组织型客户销售属于典型的关系型销售,如何进行客户关系运作是推销过程的重中之重。
问题讨论:想见总经理做推销保安、秘书阻拦怎么办?
1、分清购买角色——明确人际对象2、客户关系运作流程3、公关矩阵4、客户类型矩阵及不同类型客户公关策略分析5、应用购买角色理论常见问题6、如何与客户建立私人关系
推销步骤六:结束推销与客户维护
不要认为成交了就万事大吉,记住:革命尚未成功,同志还需努力!!
1、成交后的注意事项;2、成交后跟踪与客户维护
课堂实训:
销售角色扮演,内容涵盖产品介绍、客户关系运作。
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