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李备

从知到行:知识管理理论与实施培训内训

李备 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一:知识管理入门 (什么是KM?)

  1、1 为什么需要知识管理

  1、2 什么是知识管理

  1、3 知识管理的起源、发展、未来

  1、4 知识管理基本概念

  建立对知识管理科学、全面的认知,辨析知识管理中基本概念,深入、全面理解KM。

  模块二:知识管理实施 (如何做KM?)

  2、1 常见的知识管理问题和解决方法

  2、2 知识管理实施的步骤

  2、3 知识管理规划步骤和常用分析方法

  2、4 知识管理实施常用工具分析

  阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具,并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析,明确解决思路。

  模块三:知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询)

  3、1 什么是知识管理系统

  3、2 知识管理系统的基本功能

  3、3 如何选择知识管理系统

  3、4 知识管理咨询应该做什么

  3、5 如何选择知识管理咨询厂商

  3、6 正确认识知识管理系统和咨询

  阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法,使学员正确认识知识管理系统和咨询。

  模块四:知识管理案例分析 (KM案例)

  4、1 现掣例分析,培训学员参与

  4、2 **案例学习知识管理实施

  4、3 知识管理案例的启发

  利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例,检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。

  模块五:知识管理常见问题分析(KM FAQs)

  5、1 如何推动知识共享

  5、2 如何制定知识管理规划

  5、3 知识分类 与企业搜索

  5、4 知识共享与保密、知识产权

  5、5 知识管理成熟度和绩效评估

  **对知识管理常见问题的分析,使学员能够理解知识管理实施的全貌。

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