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李备

中层干部执行力训练的内训

李备 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、全球金融海啸背景下的职充化

  案例与观点。

  目的:让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感,从而提高其对岗位和企业的忠诚度。

  二、企业中层角色认知

  企业为什么要设置中层?

  企业中层的职责和使命是什么?

  企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果?

  三、企业中层应该具有的十大正确心态

  1、公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。

  职场人士的三种类型。

  尽力而为与全力以赴有什么不同?

  全力以赴为企业做出更多贡献,你将得到什么?

  2、公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。

  什么是结果?结果与任务有什么不同?

  为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果?

  如何提高结果提交率?

  实例分享:富士康如何让中层提交结果?

  3、公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。

  什么是团队?

  团队与团伙有什么不同?

  带好团队的核心要素。

  4、公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。

  不主动处理问题,总喜欢把问题上交,要中层何用?

  处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。

  谁处理问题的能力强,谁就应该拿高薪。

  视频片段:为什么他们两个人工资拉开了档次?

  5、公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。

  什么是企业的核心构造?

  为什么责任对于企业中层来说是重要的?

  没有人承担责任,企业将会怎样?

  6、你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。

  不经历风雨怎么见彩虹,没有人会随随便便成功。

  辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。

  谁的承受能力强,谁就有可能担当大任。

  实例分析:为什么H经理被人取代了。

  7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。

  如果公司各项条件都已具备,我们的知识和经验在这里就不再有用。

  财务上有一份工资结构表,人心里还有一份工资结构表。

  情景模拟:老板或上司是如何给中层加分的。

  8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。

  没有没有问题的公司,也没有没有问题的人。

  多数人都不会承认工作没做好是自己的问题,为什么?

  把问题揽下来,把问题接过来,把问题解决掉,我们没有失去什么,反而前进和成长得更快。

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