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张博

灵魂深处做管理——重塑人性的文化管理艺术内训

张博 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一.做管理者首先用好企业文化

  1.竞争深处是文化;管理深处是哲学

  2.执行深处是人性;简单背后是深刻

  3.企业精神与管理者使命

  4.市场因文化而征服

  5.企业因价值观统一

  6.文化统御企业一切

  7.不能融入企业文化就是选择自我虐待

  8.不能入国际主流文化就是选择自我淘汰

  二、文化管理的基本任务

  1.以主流价值观的统一消灭组织冲突

  2.以思维方式的一致性消灭内耗

  3.以变革者的精神推进企业文化创新

  三、重塑员工素质的企业文化十项修炼

  1.以理性精神取代非理性文化

  2.以自律/纪律取代随意文化

  3.以认真到位取代差不多-文化

  4.以责任文化取代麻木推诿

  5.以绩效主义取代形式主义

  6.以现场主义取代官僚主义

  7.以变异创新取代安常守旧

  8.以反思纠错取代自以为是

  9.以激情热诚取代消极灰暗

  10.以诚信文化取代忽悠文化

  四、新时代经理人的企业文化角色

  1.成为培育职业文化的化育者

  2.成为培育速度文化的先行者

  3.成为培育创新文化的示范者

  4.成为培育学习文化的带头人

  5.成为培育融合文化的启蒙者

  6.成为培育团队文化的培训师

  7.成为培育绩效文化的推进者

  8.是坚决贯彻自律文化的榜样

  9.是强化推行责任文化的楷模

  五、化育之道与企业文化建设机制与方法

  1.精神化育——工场即道唱—道高易行的策略机制

  2.流程化育——工作即修行——大道至简的人本机制

  3.模范化育——价值引导、以模为标——(创造精神贵族员工的策略)

  4.掌握班组化育机制——帮助员工建设起精神家园——(以厂为家的精神化育)

  5.掌握评议化育机制——帮助员工建设起乐业福田——(爱岗敬业的化育机制)

  6.掌握案例化育法——让整个组织都思考——激活潜能、人人创造、人人管理

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