课程目标和成果 （Learning Outcomes） 　　经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获： 　　使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性 　　明确我们面临的执行力问题和挑战，并达成共识 　　对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 　　学习用执行力技能体系来进行评估自我差距 　　树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

　　块一、开篇――课程介绍
　　管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟
　　课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；
　　是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的
　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
　　期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
　　模块二、我们面临着问题和挑战
　　什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求
　　巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准
　　优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识
　　问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识
　　根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？ 达成共识
　　模块三、提升执行力的重要方法
　　提升执行力的方向和核心方法
　　短暂分享方法
　　拓展学员思路
　　模块四、突破我们的问题和挑战
　　如何突破我们这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）
　　分组讨论：拿出方向和方法
　　大组汇报：充分讨论，达成共识
　　模块五、自我行动
　　每个人做以下的汇报：
　　我在提升自我执行力方面，要如何去做？
　　我需要的帮助是什么？
　　模块六、总结
　　巅峰执行力的总结
　　你要带走的精华
　　你要行动的要领