提高中层管理者技能

　　**讲：认识激励原理和理论

　　1、X、Y、Z理论

　　2．马斯洛需要层次论模型

　　3．激励――保健双因素理论

　　4．公平理论

　　5．弗鲁姆的期望理论

　　6．斯金纳的强化理论

　　7．激励的实用人性内因模型

　　第二讲：员工激励的特点及思维方法

　　1．员工激励的特点

　　2.三位一体思维方法

　　3．了解员工需求的具体方法

　　4．制定有效激励政策的方法

　　第三讲：员工激励的原则

　　1、实事求是原则

　　2、公平公正原则

　　3、目标结合原则

　　4、连续性和可变性原则

　　5、因人制宜、按需激励原则

　　6、及时适度原则

　　7、物质与精神双管齐下原则

　　8、竞争与协作相结合原则

　　9、能级适应原则

　　10、系统性原则

　　第四讲：建立企业员工激励系统工程

　　1、物质激励

　　2、培训激励

　　3、精神激励

　　4、目标激励

　　5、参与激励

　　6、情感激励

　　7、信任激励