◆优异企业的关键要素
◆领导者的七项责任
◆卓越领导的六项能力：
1、 超常的学习力：
学习力之角色转变、学习力之能量获取、学习力之人格修炼。
2、 专业化的决策力：
决策力之战略三角、决策力之计划矩阵、决策力之平衡艺术、创造新业绩的333法则。
3、 敏锐的洞察力：
洞察力之员工需求、洞察力之组织系统、洞察力之环境营造。
4、 职业化的教导力：
领导称职度测评、教导力之教练方式、教导力之育人七步、教导力之标杆管理。
5、 高绩效的执行力：
执行力之承诺法、执行力之变革法、执行力之权责法、选人用人六法。
6、 高绩效的激励力：
激励力之竞赛法、激励力之认同法、激励力之反馈法、领导是创造性的艺术。
