提高中层管理者技能

　　**部分：解读战略新视角

　　1、战略的三大命题

　　2、制定战略的两大原则

　　第二部分:战略管理的关键问题

　　1、影响公司战略的因素

　　2、公司的战略包含哪些内容

　　3、战略管理的着眼点

　　4、战略制定金字塔

　　第三部分:制定战略步骤

　　1、我们现在在哪里

　　1.1外部环境分析

　　宏观环境分析：PEST

　　中观行业分析：

　　市场分析

　　行业生命周期分析

　　竞争对手分析

　　集中度分析

　　标杆分析

　　行业成功关键要素分析

　　互动：分组对本企业进行PEST分析

　　结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？

　　分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

　　分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析

　　1.2内部企业环境分析

　　现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

　　资源能力分析

　　互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

　　根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分

　　1.3 SWOT综合分析

　　互动讨论：结合内外部环境，分组对各种行业或者业务进行SWOT分析

　　2、我们将往哪里去

　　2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）

　　2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

　　2.3战略方案评估

　　2.4使命与愿景

　　2.5战略定位

　　产业定位

　　商业定位

　　区域定位

　　客户定位

　　竞争定位

　　互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其依据

　　2.6战略目标与阶段安排

　　3、我们如何到达那

　　3.1战略实施

　　差距分析

　　主要战略举措与职能战略

　　战略计划

　　互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析

　　3.2战略控制

　　试点工程

　　转型管理

　　应急方案

　　第四部分:基本战略模式分析

　　1、总成本领先战略

　　2、差异化战略

　　3、专一化战略