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孙波

企业战略 如何制定企业战略规划

孙波 / 通用管理

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分 战略概述

  【情景案例1-1】

  1、战略是什么?

  (1)愿景

  (2)战略目标

  (3)业务战略

  (4)职能战略

  2、为什么要制定战略?

  3、怎样制定战略?

  4、谁来制定战略?

  【战略案例1-2】

  【战略案例1-3】

  【战略案例1-4】

  第二部分 外部环境分析

  【情景案例2-1】

  1、如何进行宏观环境分析?

  (1)经济因素

  (2)政治/法律因素

  (3)人口因素

  (4)社会/文化因素

  (5)地理因素

  (6)科技因素

  2、如何进行行业环境分析?

  (1)市场需求与供给

  (2)行业发展与机会

  (3)产品生命周期

  (4)区域发展与机会

  (5)行业集中度

  3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

  (1)五种竞争力分析

  (2)顾客分析

  (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

  (4)上下游分析

  4、如何进行消费者分析?

  【战略案例2-2】

  【战略案例2-3】

  【战略案例2-4】

  第三部分 企业内部分析

  【情景案例3-1】

  1、如何辨别企业的优势与劣势?

  2、如何判断企业的发展阶段?

  (1)企业生命周期理论

  (2)产品生命周期理论

  (3)企业各阶段的战略增长点

  3、如何进行企业财务状况分析?

  (1)财务分析主要方法

  (2)财务分析主要指标

  4、如何进行企业竞争成本分析?

  (1)企业价值链

  (2)行业价值链

  (3)如何运用价值链进行成本分析

  5、如何进行企业核心竞争力分析?

  (1)企业资源分析

  (2)企业能力分析

  (3)企业核心竞争力分析

  6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

  【战略案例3-2】

  【战略案例3-3】

  【战略案例3-4】

  第四部分 战略规划

  【情景案例4-1】

  1、怎样确定企业愿景?

  2、怎样制定战略目标?

  (1)战略目标主要指标

  (2)战略目标制定步骤

  3、怎样制定业务战略?

  (1)产业战略

  (2)区域战略

  (3)客户战略

  (4)产品战略

  4、怎样制定职能战略?

  (1)营销战略

  (2)生产战略

  (3)人力资源战略

  (4)财务战略

  (5)技术战略

  【战略案例4-2】

  【战略案例4-3】

  【战略案例4-4】

  第五部分 战略规划案例演示

  战略规划案例演示(一)

  战略规划案例演示(二)

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