提高中层管理者技能

　　1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。

　　2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。

　　一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：

　　·对外部环境的评估如何？

　　·你对企业现有市场和客户的理解如何？

　　·什么是发展企业的佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

　　·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

　　·企业短期利益和长期利益是否平衡？

　　·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

　　·企业目前面临哪些关键的问题？

　　·企业如何保持持久的盈利？

　　3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。

　　如何提升执行力：

　　1、自动自发

　　2、关注细节

　　3、追求新知具有创意

　　4、善于分析判断应变能力

　　执行秘诀：

　　执行开始前：决心**成败第二

　　执行开始中：速度**完美第二

　　执行结束后：结果**理由第二

　　执行四十八字真经：

　　结果提前自我退后

　　锁定目标专注重复

　　认真**聪明第二

　　决心**成败第二

　　程度**完美第二

　　胜利**理由第二

　　提升组织执行力的重点：

　　1、了解员工提升士气

　　2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

　　3、充分利用推动执行的因素

　　什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

　　·敬业

　　·视同事为合伙人，与他们分享你的利润

　　·激励你的合伙人

　　·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

　　·感激你的同事为公司所做的每一件事

　　·倾听公司中**位员工的意见，想方设法广开言路

　　·要做

　　沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能

　　领导者的七条基本行为：

　　1、了解企业、了解员工

　　2、面对现实，以事实为基础

　　3、设定目标及其优先顺序

　　4、跟踪目标，解决问题

　　5、论功行赏、奖优罚劣

　　6、让员工成长、

　　7、了解自我