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王聪

做优秀班组长的职业导师

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

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课程目标

1. 理解班组是企业经营和发展的基石,基础不牢,地动山摇。 2. 认知班组建设是直线上级的工作核心 3. 掌握班组建设的架构和管理机制 4. 掌握培养班组长的技巧和方法

课程大纲

Ø        课程大纲
一、卓越的企业看基层
1.      现场是员工的镜子、班组是中层的镜子
2.      班组是企业运营的基础,基础不牢,地动山摇
3.      班组是企业文化培养基
4.      班组是企业人才成长的摇篮
5.      班组是员工职业化的**课堂
6.      班组是安全、质量、成本等管理的前沿阵地
7.      企业千条线,班组一根针
二、班组建设中冲突与误解
1.      班组建设内部的焦点与冲突:角色冲突、能力冲突、工作绩效冲突、管理水平冲突
2.      班组建设外部因素的焦点和冲突:支援冲突、资源冲突、创新冲突、自主性冲突
3.      班组建设的指导思想的焦点与冲突:认识冲突、文化冲突、个体与全体的冲突
三、班组的职能建设与运行机制
1.      全员参与、全员管理、人人有责的职能建设
2.      人人有贡献、人人是精英的人本激励环境建设
3.      全员落实、全员监督的公约化制度建设
4.      高、严、细、实的日常管理机制
5.      工作学习化、问题即课题的培训管理机制
6.      公开、公正、透明的绩效管理机制
7.      以班组为家的自主管理机制
8.      比、学、赶、帮、超的工作管理机制
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