企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路，掌握财务分析的方法。培训顾问将通过生动且深入浅出的方式、高效的培训方法和丰富的案例，使你快速领悟公司财务分析的精髓。

　　1.企业财务分析的核心思路
　　1个起点：市场
　　2大结果：风险和回报的平衡
　　3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
　　2.营运资本分析
　　国际先进的营运资本分析思路
　　企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
　　运用营运资本进行财务报表的详细分析
　　实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
　　如何高效跟踪公司资金运作状况
　　3.财务比率分析方法
　　企业关键财务指标的管理含义
　　**财务比率分析并改善企业运作
　　→ 物流管理和存货管理
　　→ 信用控制与销售拓展
　　→ 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
　　→ 不同利润层次的决策作用
　　→ 经营利润和股东回报
　　→ 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
　　财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔
　　4.企业现金管理
　　现金流量表
　　→ 现金流量表的关键编制逻辑
　　→ 企业的3大现金活动分析
　　→ 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
　　企业资金管理
　　→ 企业资金缺口和现金管理
　　→ 现金预测
　　→ 佳现金余额
　　5.股东回报系统的6环分解
　　利润回报：少花钱，多收钱！
　　加速周转：少占用钱，多收钱！
　　融资策略：占用谁的钱？
　　利息成本：占用银行钱的成本！
　　营业外事件：非正常因素的影响！
　　社会成本：合理纳税