提高中层管理者技能

　　**讲：前言

　　1．在差距中看中层的重要性

　　2．企业现在与未来的三大强敌

　　3．生产企业成功中层所应具备的素质与技能

　　第二讲：生产型企业生产管理概述

　　1．企业基业长青要做好三方面工作；

　　2．生产部门要企业行为中的地位；

　　3．生产部门管理模型；

　　4．制程指标循环图—职责/使命；

　　5．造就危机感—警钟长鸣；

　　第三讲：MBO与KPI在生产管理中的应用

　　**节：目标管理基础知识

　　第二节：KPI目标绩效管理功能及流程

　　1．目标绩效管理知识概述；

　　2．企业长远目标树立—学习标竿及行动方案

　　3．企业年度目标树立---知名企业实务案例；

　　4．部门年度目标树立----知名企业实务案例；

　　5．目标追踪与改善----月/周例会

　　6．年度绩效考核----知名企业考核方案实务；

　　第三节：使用KPI目标绩效管理提升执行能力

　　1．月度KPI目标

　　2．交/请/办联络单

　　3．IE合理化提案单

　　4．KM知识管理防错提醒单

　　5．管理人员绩效能力综合考核表

　　第四讲：生产制造管理知识与实战应用

　　**节：生产管理5M法则与实战技能

　　第二节：生产制造管理知识介绍

　　1．制造设计应满足条件；

　　2．生产管理七大浪费与有效改善；；

　　3．现场中层应避免的管理缺点；

　　第五讲：企业中层时间管理能力与技巧

　　**节．优先管理及时间管理矩阵应用；

　　1．优先管理与时间管理矩阵；

　　2．优先管理实战应用；

　　3．时间管理精力曲线与应用；

　　第二节．时间管理“高效丹”与工具应用

　　1．立即行动

　　2．双管齐下法及分析应用

　　3．“关键路径CPM”法及分析应用

　　4．“WBS工作分解”法分析、案例及应用

　　5．利用“时间坐标网络图”法分析、处理实际问题

　　第六讲：生产管理需要关注的品质管理技巧

　　**节．SPC导入与控制；

　　1．重点工序CTQ控制管理；

　　2．控制图建立与控制；

　　第二节．过程能力CPK与不良率改善

　　1．CPK与Cmk管理工具软件使用与演练

　　2．不良率改善方法与技巧

　　3．6 Sigma软件MINITAB在质量控制中的应用