您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 现代企业薪酬激励体系设计

彭荣模

现代企业薪酬激励体系设计

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位; 二、介绍激励机制设计的关键技巧; 三、介绍薪酬设计的策略和流程; 四、介绍薪酬设计的方法和工具; 五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

课程大纲

一、    薪酬定义与薪酬的分类
工资与奖金的法律概念
薪酬分类:直接与间接薪酬
企业不同发展阶段的薪酬设计重点
二、    企业激励机制设计的关键
机制的定义与分类
激励机制的核心影响因素
如何提高激励机制的有效性
三、    薪酬定位与现状分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
薪酬内部公平性分析:回归拟合度
案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析
薪酬类别的设计
四、    职位评估的方法与技巧
常见的岗位评估方法比较
要素计分法的运用
案例分析:某企业《职位评价手册》
岗位评估形成职等结构
案例分析:国际岗位评估系统介绍
五、    薪酬结构及关键参数设计
薪酬结构设计的内容和影响因素
案例分析:某企业薪酬结构的变化
基准薪酬等级的确定
薪酬结构中位值策略与级差计算
薪酬结构的带宽策略与计算方法
薪酬重叠策略
案例分析:如何确定薪酬等级标准
六、    专题一:营销人员薪酬设计
营销人员薪酬设计的基本原则
营销人员底薪的设计
营销人员提成的设计
案例分析:某企业营销人员提成对照表
营销人员奖金的设计
七、    专题二:技术人员薪酬设计
技术人员薪酬设计的基本原则
技术人员短期薪酬设计
技术人员的中长期薪酬设计
案例分析:某企业营销人员提成对照表
八、    专题三:生产人员的薪酬设计
生产人员薪酬设计的基本原则
计件工资的设计
计时工资的设计
案例分析:选择哪种工资更优?
九、    基于业绩的薪酬激励
设计业绩薪酬的思路
业绩与薪酬的联结方式
业绩薪酬增长的几种处理方法
案例讨论:涨工资的困惑?
十、    福利体系设计的技巧
如何发挥福利的激励功能
对不同对象设计不同的福利项目
案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表
十一、    薪酬调整与薪酬管理
薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA
薪酬总额的确定
薪酬体系的优化。

上一篇: 绩效管理与薪酬激励 下一篇:《平衡计分卡》

下载课纲

X
""